項目輔導是制造學習聯盟的特色模塊，項目輔導本身就是非常具有定制化特色的主題，幾乎完全根據企業的產品特點、生產特點、弱項類型來策劃符合企業需要的主題和可完成、可持續發展管理的輔導項目。特別針對制造行業，聯盟的老師們有著更多的實戰經驗，這是與企業需求較為契合的，依靠豐富的從業經歷和輔導相同行業的寶貴經驗，協助企業完成戰略性的目標，配合企業降低制造和運營成本。

相較于公開課和內訓課，項目輔導的概念更大，它可以包含內訓課，從整個流程上看，它的整個環節和邏輯如下：企業先提出需求，聯盟根據企業的需求確定模塊類別，并推薦咨詢師到企業進行面談溝通，根據初步溝通的結果進行企業實地的調研工作，輸出調研報告和咨詢輔導規劃方案，根據輸出方案和相應的推進輔導日程、報價，與企業協商確定日程，并開始派駐咨詢輔導老師，項目的側重和日程會決定咨詢輔導老師的人數和輔導日程。

一般來說，根據不同的需求，輔導形式也會略有差異。通常分幾個大類，包括質量體系輔導(如IATF16949、ISO9001)、質量工具(如APQP、FMEA、SPC、MSA、PPAP、8D、VDA6.3等)應用輔導、六西格瑪項目輔導、現場精益改善輔導。

根據客戶規模及需求量身定制方案。通常以半年或一年期為一個項目起止。輔導老師每一兩周進行現場培訓及輔導，配合企業實際產品項目安排實操以及檢討。最終根據客戶需求進行完整的輸出。

從調研報告的制作階段開始，已經可以明確輔導最終輸出的結果，通常可以分為定性和目視變化、量化目標、審核和檢查的通過，例如5S、現場質量工具應用的項目輔導側重于定性目標和目視變化，而精益生產的效率指標類則更側重于量化目標的提升，體系的輔導則根據企業需求，可以滿足審核要求或是內部流程的完善，確保各過程擁有者掌握各過程的輸入輸出及接口，幫助企業運行順暢。六西格瑪項目將帶領學員根據DMAIC的流程，熟練的應用各種質量工具，完成完整的項目改善，建立企業持續改善文化。